EN
Avtomobil sektorunda araşçılardan gələn həqiqi maliyet Korpus hissələri Təchizat
Geleneksel faiz strukturlarını anlamaq
Avtomobil gövədə hissələri endüstrisində, araşçılar tərəfindən qoyulmuş geleneksel faiz strukturları maliyətini əhəmiyyətli şəkildə artırabilir. Tipik olaraq, araşçılar əsas alım qiymətlərinə 20%-50% aralığında faizlər tətbiq edirlər, biznesin sürdürücülüyü və rəqabətçi qiymətləri arasında balans saxlayır. Bu praktika avtomobil gövədə hissələrini almaqla bağlı ümumi maliyəti ciddi dərəcədə etkiləyir. Son dövrdəki endüstri araşdırması göstərir ki, kiçik tamir atəkhanələri bu faizlər səbəbindən az kar marjinalarında tapılır. Avtomobil gövədə hissələri sektorunun analizi göstərir ki, bu faizlər və digər əlavə maliyətlər nəticəsində son istifadəçilər üçün ümumi maliyət 70%-də arta bilər. Belə bir maliyə strukturu, keyfiyyətli xidmətləri saxlayarkən rəqabətçi qiymətlər təklif etməyə çalışan şirkətlər üçün çətinlik yaradır.
Çox səviyyəli təchizat zincirində gizli köçürmələr
Sadəcə açıq faizlərə əlavə olaraq, çox səviyyəli təchizat zincirlərində gizli ümumi dəyərlər də avtomobil cürək hissələrinin alımı maliyetini artırmağa kifayət edir. Radarda qalan ümumi dəyərlər göndərmə və işarələmə haqları, saqlama dəyərləri və idarəetmə maliyyəsi ilə bağlıdır. Bu dəyərlər asılıq nöqtəsinə çox böyük təsir etdikdən sonra bizneslər bunları görə bilmir. Məsələn, orta ölçülü bir avtomobil tamir atəşinin qiymətləndirmə məsələsi illik 10,000 dolların üstündəki gözlənilməz xərclərə səbəb olan az gözlənilən işarələmə dəyərlərini göstərir. Bu gizli dəyərlər maliyyətə təhlükə ifadə edir və bu da bizneslərin təchizat razılaşmalarını buraxmayaraq, bütün tranzaksiya elementlərində şəffaflıq təmin etməlidir ki, sürpriz dəyərlərə yol açmasın.
Təchizat Zincirində Gecikmələrin Tamir Vaxtlarına Təsiri
Təchizat zincirindəki gecikmələr, əsasən ortaçixların üzərindən bağlılıq ilə yarandığı zaman, təmir vaxtlarını yavaşaltmaqla yanaşı müştəri rahatlığını də təsirləyə bilər. Ortaçixlar təchizat zincirinə əlavə səviyyələr əlavə edir, nəticədə vacib hissələrin çatdırılması prosesini geciktirmək olar. Bir araşdırma göstərir ki, üçüncü şəxslərdən hissələri alən iş yerləri əməliaatçıların qarşıdan daha çox gecikmələri yaşayır - ortaçixsız fabrikalar isə daha az gecikmələrlə üzləşir. Bu gecikmələr yalnız təmir vaxtını uzadır, amma müştərilərə sürətli xidmət göstərmək istəyən şirkətlər arasında güvən və rahatlığı da zədələyir. Şirkətlər(procurement) strategiyalarını seçərkən gecikmələrin etkisini nəzərə almalıdır, çünki uğurlu əməliyyatlara təchizat şəbəkələrinin effektivliyi bağlı ola bilər.
Niyə Doğrudan İstehsalçı Əlaqələri Dəyişdirir Avto Cüslu Mənbə
Ortaçix Qeyri-Müəyyən Qiymətlərini Silmək
İcraçı maşın tamir atəkərlikləri ümumi xərcləri azaltmaq üçün istehsalçilərlə doğrudan əlaqə yaratmaq stratejisi ilə işləyir.Əsasən, hissələr doğrudan təchiz edildiyində, 20%-30% kimi araşdırıcılar tərəfindən tətbiq olunan standart artırmaların yerinə yetirilməsi, böyük şəkildə yığmalı saxta imkanı verir. Bazar analizləri əsasında bu saxtalar hər il avtomobil tamir atəkərlikləri üçün minlərlə dollar qarşı gəlməlidir ki, bu da müştərilər üçün daha rekabətçi qiymətlər və artırılmış qazanc marjilləri deməkdir. Bu doğrudan alım üsulları mali effektivliyi artırır və rekabətli avtomobil korpus sənayesində uzun müddətli sürdürücülüyünü təmin edir.
Avtomobil korpus hissələri üçün keyfiyyət idarəetməsinin artırılması
Doğrudan fabrika münasibətləri, avtomobil cüslu hissələrini üçün keyfiyyət nəzarətini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır və yüksək standartlar və güvəndilirlək təmin edir. Təmir atəkənləri doğrudan fabrikalarla işləşdikdə, keyfiyyət diqqəti proseslərində daha böyük idarəetməyə malik olurlar, bu da sərvətli testlər və sertifikasiya tələblərinə uyğun hissələr alınmasına səbəb olur. Araşdırma göstərir ki, sertifikasiyalı fabrikalardan doğrudan alınan hissələr, tradiqional təchizat zəncirlərindən alınanların qarşılıqlarından daha yüksək performans və dayanıqlılıq göstərir. Bu artırılmış keyfiyyət yalnız müştərilərə rəftar verir, amma aksi halda paltarlı təmir və garantilər riskini azaldır və son nəticədə hem bizneslərə, hem də nihayi istifadəçilərə faydalıdır.
Doğrudan şərtlərdə tənzimləmə imkanları
Üzvlər ilə doğrudan işbirliyi etmək, əməliyyatları xüsusi icrazi tələblərə uyğunlaşdırmaq və müştəri razıyyətini artırmaq üçün unikal şəxsişasi imkanları təklif edir. Doğrudan razılaşmalar avtomobil tamir atəkçilərinin onların tələblərinə tamamilə dəqiq uyğun gəlmək üçün dəyişikliklər və spesifikasiya istəməyə imkan verir ki, bu da daha effektiv əməliyyatlara və şəxsi müraciətlərə yol açır. Məsələn, bir neçə tamir atəkçisi müştəri razıyyətini artırmış və proseslərini uğurla optimallaşdırmaq üçün üzvlərlə doğrudan işbirliyi etmişlər və maxsus avtomobil cümləvi hissələr yaradıb. Bu şəxsişaslaşma imkanları inkişaf göstərən sənaye üzrə innovasiya və uyğunluq quruluşunu təşviq edir və istisna olunan xidmətlər və həllər təqdimində rekabətçi üstünlük təmin edir.
Doğrudan Təchizat Zəncirinizi İnkişaf Etirib: 5 Adım Blueprint
Sertifikatlı Avtomobil Cümləvi Hissələr Üzlərini Tanımlamaq
Doğrudan təchizat xəttini qurmaq üçün ilk addım sertifikatlı avtomobil gövəsi hissələri istehsalçilərini tanıtmaqdır. Bu, potensial təchizatçıların keyfiyyəti və güvəndiləyi yoxlamaq üçün ətraflı araşdırma aparılmasını nəzərdə tutur. Nasil industry bazalarını yoxlayın, məsələn, Milli Avtomobil Hissələri Assosiasiyası (NAPA) və Motor və Təsnifatçılar Assosiasiyası (MEMA), bu da sertifikatlı istehsalçiləri və onların sertifikatlarını siyahıya alır. Məsləhət olaraq, Orijinal Təchizatçılar Kataloqu kimi resurslardan istifadə edərək, yüksək standartlarla və orijinal hissələrlə tanınan sertifikatlı təchizatçıları tapmağa kömək edə bilərsiniz. İstehsalçilərinizin sertifikasiyalı olduğundan əmin olmaqla, keyfiyyət və uyğunluq tələblərinə uyğunlaşdırma strategisiyinizi həyata keçirirsiniz.
Zavod auditi və uyğunluq yoxlamaları
Potensial istehsalçilər müəyyən edildikdən sonra, fabrika auditləri və uyğunluq yoxlamaları etibarlıdır. Bu auditlər, istehsalçilərin sənaye standartlarına və etik praktikalara riayət etməsini yoxlayır. Sənaye uzmanlarının təklifləri əsasında, istehsal imkanları, keyfiyyət idarəetmə prosesləri və iş qoyu şərtləri kimi faktorları qiymətləndirmək üçün detallı bir sıralama formulu tətbiq etmək təklif olunur. Dövlət daxili ziyarətlər və ya virtual auditlər bu elementləri təsdiqləməyə kömək edə bilər. McKinsey hesabatına görə, effektiv audit sistemləri olan təşkilatlarda daha yaxşı təchizatçı əlaqələri var və operativ risklər azalır, bu da uzun müddətli mənbələnmə uğurluqunu dəstəkləyir.
Ən az sipariş miqdarlarını (MOQ) və qadəmləşdirilmiş qiymət modelini müzakirə etmək
Ən az sifariş miqdarları (MOQ) və qat qıymət modeli ilə bağlı anlama maliyyə müzakirələrinizdə təsir göstərə bilər. MOQ, təchizatçının satmaq istədiyi ən kiçik məhsul miqdarına atıfla edir, əgər də qatlı qiymətləndirmə alıcıların əhəmiyyətini əsas alaraq endirimlərdən imtina etməlidir. Bu şərtləri müzakirə etmək üçün sizin sualınızın nümayiş formalarına və təchizatçının esnesindəki uyğunluğuna görə olacaqdır. Həcm endirimləri və ya gümanlı ödəmə şərtləri araşdırılmasına kömək edən açıq kommunikasiya yaradın. Təcrübəli əldə edici professionallarının stratejiyaları, MOQ-ları bərabər etmək və hərəkətləri optimallaşdırmaq üçün bir neçə məhsul xəttindən əldə edilən alımları birləşdirməlidir.
Cəmi Göndərmələr üçün Lojistik Protokollarını Qur
Ətrafli lojistik idarəetməsi, düz supply chain-də çoxsaylı göndərmələri idarə etmək üçün əsasdir. Başlamaq üçün avtomobil hissələrinin daşınması sahəsində təcrübəli güvəndirilə bilən lojistik şərtlər seçin. Göndərmələri izləmək və çatdırılma marşrutlarını optimallaşdırmaq üçün müstəqil lojistik idarəetmə sistemlərini tətbiq edin. Lojistik İdarəetmə Dergisi məlumatlarına görə, avtomobil döşə atəlikləri strateji şərtlər seçimi və çoxsaylı kargo variantları vasitəsiylə göndərilmə xərclərini %15-ə qədər azalta bilər. Lojistiki proaktiv olaraq idarə etmək yalnız zamanlı çatdırımı təmin edir, lakin maliyet effektivliyini və əməliyyat güvəndliliyini də artırır.
Keyfiyyət Təmin Sürfərlərinin Tətbiqi
Kimiyyət təminatı prosesləri, avtomobil cisim hissələrinin gözlənilən yüksək standartları saxlamaq üçün çox vacibdir. Səhih QA protokollərini tətbiq etməklə hər bir komponent müştərilərinə çatmadan əvvəl lazımi spesifikasiyalara uyğunu təmin edə bilərsiniz. Uğurlu bir nümunə isə Toyota-nın QA proseslərində real-vaxtlı verilər analitikasını daxil etməsi ilə nəticə olaraq daha yaxşı dəqiqlik və aksizlik dərəcələrində azalma alınmasıdır. Geri bildirişlər əsasında və texnologiyaların inkişafı ilə QA tədbirlərini dəvamlı yeniləmək yalnız məhsul güvəndiriliyini artıracaq amma vaxtlarla istehsalçılar ilə əlaqələri də gücləndirəcəkdir.
Doğrudan Alım Stratejiyləri Ilə Stokları Optimallaşdırmaq
Avto Cisim Təmir Atəşləri Üçün Just-in-Time İstifadə
Zaman-ı-sıra (JIT) stratejisi, avtomobil vəziyyətini tənzimləmə işçiləri üçün anbar saxlama maliyetlərini azaltmaq və nağd axını yaxşılaşdırmaqda əsasdır. İstifadə ediləcək produksiyada yalnız gəlməsi lazımi olan mallarla JIT, böyük anbarların saxlanılmasına bağlı olan ümumi maliyyəni azaldır. Bu yanaşma, sadece payları boşaltır, lakin artıq və effektivliyi artırır. Son rəqəmlər göstərir ki, JIT-in icrası operativ effektivliyi və cavabdeyişliyi dərindən yaxşılaşdıra bilər, bəzilərində maliyetlərdə %10-dan çox azalma və xidmət səviyyələrində yaxşılaşmalar qeyd olunur. Bu model, hissələrin ehtiyac olunduğu zaman hazır olması ilə tamir gecikmələrini azaldır və müştəri rahatlığını artırır.
Ən çox istifadə edilən komponentlər üçün tələb proqnozlama
Tələb göstəricisi optimallaşdırmaq üçün, xüsusən də yüksək istifadə olunan avtomobil vəziyyət komponentləri üçün çox vacibdir. Hansı komponentlərin lazımi olduğunu və hansi zaman lazımi olduğunu doğru şəkildə proqnoz etmək, bizneslərə optimal stok səviyyələrini saxlamağa imkan verir, beləliklə, artıq stok və ya stok eksikliyi riskindən qoruyur. Zaman sırası analizi, maşın öyrənmə modelləri və sabablı proqnozlaşdırma kimi texniklər tələbə dair düzgün proqnozlaşdırma üçün qiymətli alətlərdir. Micosoft Dynamics 365 və SAP İnteqrallı Business Planning kimi platformalar tələb göstəricisini proqnozlaşdırmaq üçün güclü alətlər təqdim edir, bu da tamir atəyinləri və təchizatçıların faktiki tələb nümunələri ilə əlaqələndirmə strategiyalarını uyğunlaşdırmasına kömək edir və artıq stokdan və ya müştəri ehtiyaclarının qarşılanmamasından asılı riskləri minimuma endirir.
Kritik hissələr üçün təhlükəsizlik stoku hesablanması
Kritik avto vətən hissələrinin bitməsini məhvi etmək üçün güvəntə stok səviyyələrini hesablamağ lazımdır. Güvəntə stok, gələcək tələb artımalarına və təchizat zincirindəki söndürmələrə qarşı bufer kimi işləyir və əsas hissələrin həmişə mövcud olmasına imkan verir. Güvəntə stokunu müəyyənləşdirmək üçün istifadə edilən formula tipik olaraq, təhvil vaxtı, tələb fərqliliyi və xidmət səviyyəsi tələbləri kimi dəyişənləri əhatə edir. Məsələn, Güvəntə Stok = Z-qiyməti × Standart Tələb Fərqəndəliyi (Təhvil Vaxtı). Uğurlu bir güvəntə stok hesablayıcı modelinin tətbiqi, tamir atəkhanələrinin gözlənilməz dəyişikliklər arasında də xidmət davamlılığını saxlamağa imkan verir və mövcud deyilən hissələr səbəbindən potensial daxilət itirilməsindən qoruyur.